Analizar en profundidad el sistema retributivo de tu empresa es clave para un desarrollo de la auditoría retributiva efectivo y relevante. Tener un sistema retributivo, justo e igualitario es fundamental en la sociedad en la que vivimos.
En WeOk te ofrecemos una descripción en profundidad del sistema de retribución y sus partes, para que, de esta forma, puedas conocer el objeto de estudio de la auditoría y dar un paso más hacia la igualdad.
¿Qué es el sistema retributivo?
El sistema retributivo de la empresa es la forma individualizada en la que la política salarial se aplica a cada trabajador y a cada puesto de trabajo. Por su parte, la política salarial es el conjunto de normas que recogen la forma en la que la empresa compensa económicamente a sus trabajadores de forma general.
El sistema de retribución no solo tiene en cuenta el salario base, sino también otros factores como incentivos y beneficios sociales. Además, tiene en cuenta las condiciones individuales de cada trabajador, como por ejemplo la antigüedad. Es importante que este sistema sea igualitario, de forma que los trabajadores reciban una retribución justa y en línea con su trabajo.
Algunas características clave del sistema de retribución son las siguientes:
- el sistema debe ser justo y equitativo, y todos los empleados deben percibir que reciben una compensación acorde con su trabajo y desempeño.
- además, también debe asegurar que los empleados reciben un salario competitivo, demostrando que la empresa es atractiva en el mercado y fomentando la captación y retención de talento.
- de la misma manera, el sistema debe ser motivador, incentivando el esfuerzo de los empleados.
- finalmente, es importante que el sistema de retribución sea sostenible en el tiempo para la empresa.
Tipos de retribución dentro del sistema retributivo
Para estructurar el sistema retributivo de forma eficiente, las empresas combinan 4 tipos de retribución:
En primer lugar, la retribución fija es el salario base que los trabajadores reciben sin tener en cuenta su rendimiento. Esta base parte de un mínimo establecido en la ley, y se calcula teniendo en cuenta el convenio colectivo de los empleados, y también otros factores como la categoría del puesto o las condiciones del mercado laboral.
Por otra parte, nos encontramos con la retribución variable o retribución por objetivos. Este tipo de retribución se recibe en función de los resultados obtenidos en cada ejercicio. De esta forma, busca incentivar a los trabajadores a incrementar su productividad, y premiar los buenos rendimientos. Algunos ejemplos de retribución variable son:
- las bonificaciones, que se pagan por cumplir ciertas metas a nivel individual.
- las comisiones, que son un porcentaje que los trabajadores obtienen sobre las ventas que originan.
- la participación en beneficios, que premia a los trabajadores después de que la empresa haya obtenido buenos resultados.
El tercer tipo es la retribución flexible, que permite al trabajador destinar hasta el 30% de su salario bruto anual a productos y servicios del día a día, por ejemplo seguro médico, servicio de guardería o cheques restaurante. La particularidad de esto es que lo obtenido a través de la retribución flexible está exento de IRPF, de forma que el trabajador puede aumentar su poder adquisitivo sin que a la empresa le suponga un mayor coste.
Por último tenemos la compensación extrasalarial. Este tipo de retribución se refiere a los pagos de la empresa al trabajador que no están directamente relacionados con su trabajo, sino que pretenden compensar al empleado por inconveniencias que puedan surgir en el desarrollo de sus actividades. Algunos ejemplos son indemnizaciones por traslado, plus de distancia o dietas de viaje.
¿Cómo diseñar un sistema retributivo?
A la hora de diseñar un sistema retributivo eficiente y adecuado para tu empresa, es recomendable seguir una serie de pasos:
- analizar la situación actual: el primer paso para un desarrollo óptimo es conocer en profundidad la estructura salarial de la empresa en ese momento, y compararla con las empresas del mismo sector.
- definir tus objetivos: es importante saber para qué se desarrolla el sistema de retribución. Algunos objetivos pueden ser aumentar la productividad, atraer talento o retener a los empleados existentes.
- clasificar los puestos de trabajo: en este paso se deben analizar los puestos que desempeñan los empleados en términos de responsabilidades y competencias.
- diseñar el sistema retributivo: para que el sistema sea más eficiente, se recomienda que se combinen los diferentes tipos de retribución que hemos visto anteriormente.
- definir los criterios de evaluación: se deben definir de forma clara los indicadores que servirán para medir el rendimiento de los trabajadores.
- fomentar la comunicación y la transparencia: en este paso, se debe explicar a los empleados cómo va a funcionar el nuevo sistema y qué se les tendrá en cuenta a la hora de calcular su retribución.
- revisar de forma periódica el sistema: resulta fundamental que este se adapte a los cambios en la empresa, el sector o la legislación, de modo que no quede obsoleto.
Beneficios de un sistema retributivo eficiente
Como hemos visto, diseñar un sistema retributivo adecuado para la empresa trae múltiples beneficios a los trabajadores, ya que pueden disfrutar de un salario acorde con su trabajo. Sin embargo, las ventajas no son solo para los empleados, sino también para la empresa. Algunas de estas son:
- control de costes más efectivo, puesto que, al diseñar un sistema retributivo acorde a la empresa, esta puede gestionar mejor sus costes, por ejemplo, con la retribución flexible.
- atracción y retención del talento: al tener un sistema de retribución competitivo y atractivo para los empleados, la imagen de la empresa mejora y más personas quieren formar parte de ella.
- aumento de la productividad: una retribución acorde al desempeño fomenta la motivación de los empleados, haciendo que se esfuercen más para aumentar su salario.
- mejora del clima laboral: contar con un sistema retributivo transparente reduce los conflictos que puedan surgir en este ámbito.
Mejora tu sistema retributivo con WeOk
El sistema retributivo de tu empresa no debe limitarse a cumplir con la legalidad, sino que puede servirte como una herramienta para mejorar el desempeño de tus empleados y crecer económicamente.
Desde WeOk te ofrecemos asesoramiento experto, y te animamos a revisar tu sistema de retribución para que puedas tener la posición que te mereces. Si tienes cualquier pregunta, no dudes en contactarnos.